Das SCARF Modell (2): Sicherheit

Das SCARF-Modell von David Rock (Youtube)  haben wir in unserem ersten Blogartikel dieser Blogserie vorgestellt.  Eine kurze Zusammenfassung: Bei einer Veränderung entscheidet das Gehirn, ob es sich der Veränderung annähern möchte oder ob es sie als Bedrohung wahrnimmt. Die Reaktion unseres Gehirns spiegelt sich in fünf Perspektiven unseres sozialen Verhaltens wider: Status, Sicherheit (Certainty), Autonomie, Zugehörigkeit (Relatedness) und Fairness. In unserer Blogserie stellen wir zu den …

Status_SCARF-Modell

Das SCARF-Modell (1): Status

Das SCARF-Modell von David Rock (Youtube)  haben wir in unserem ersten Blogartikel dieser Blogserie vorgestellt.  Eine kurze Zusammenfassung: Bei einer Veränderung entscheidet das Gehirn, ob es sich der Veränderung annähern möchte oder ob es sie als Bedrohung wahrnimmt. Die Reaktion unseres Gehirns spiegelt sich in fünf Perspektiven unseres sozialen Verhaltens wider: Status, Sicherheit (Certainty), Autonomie, Zugehörigkeit (Relatedness) und Fairness. In unserer Blogserie stellen wir zu den …

Wie Sie Innovationen richtig verhindern!

Kaum einem Unternehmen mangelt es an kreativen Mitarbeitern – aber vielen an den Mitteln, um den eigenen Ideenschatz auch zu heben. Häufig stehen interne Strukturen sogar dem eigenen Innovationserfolg im Weg. Kennen Sie das? Sie haben alles an Effizienz aus der Organisation heraus geholt. Jetzt gibt es nur noch eins, um im Markt wieder die Pole-Position einzunehmen: Innovation. Von allen Dächern …

Büro ist Krieg

Als ich das Zitat zum ersten Mal hörte, saß ich noch im Vorlesungssaal. In den Pausen schauten wir Serienklassiker wie Scrubs oder auch Stromberg. Es war einer der wenigen Sprüche, die man nie wieder vergisst: In der Hoffnung, so schlimm würde es schon nicht werden, haben wir das damals als Satire des Bürolebens abgetan. In den letzten Jahren hat es …