Keine Zeit ist nur eine Ausrede

Als ich heute morgen meine Xing Timeline überflog, sprang mir ein Artikel sofort ins Auge: „Keine Zeit für Führungsaufgaben“ – Unabhängig davon, das in meiner Filterblase sich täglich widersprechende Hinweise und Ratgeber zu Führungsverhalten auftauchen, brachte mich der andere Teil der Überschrift ins Grübeln: „Keine Zeit“.
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Die ehrliche Stellenanzeige

Eine Stellenanzeige macht Lust auf die offene Stelle und soll Menschen dahingehend motivieren, sich zu bewerben. Aus diversen Quellen und Portalen erhalte ich regelmäßig solche Angebote für neue Jobs oder Projektbeauftragungen. Ich freue mich jedes Mal sehr darüber, denn es zeigt mir einerseits, dass es dem Markt gut geht und andererseits, dass in der größten Not die Arbeit förmlich auf der Straße liegt.

Doch wenn ich mir die zu besetzenden Stellen und Positionen anschaue, kommt mir das kalte Grauen und die Not müsste wirklich sehr groß sein, um freiwillig jeden Tag dort den Dienst anzutreten. Doch leider sieht man das nicht auf den ersten Blick, die Stellenanzeige ist nicht ehrlich.

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Lassen Sie das Loben

Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter loben, das ist weit verbreitet. Möglichst viel und am Besten mit persönlicher Note. Doch wie sieht das in der Praxis aus? Nach wichtigen Terminen oder Kundengesprächen die Mitarbeiter zur Seite nehmen, auf die Schulter klopfen und sagen „Gut gemacht“? Weiterlesen …

Rollenspiele in der Organisation

Als Mensch sind wir täglich darauf angewiesen in unserer Umwelt schnell und intuitiv Entscheidungen zu treffen. Es gibt einige interessante Denkmuster, die es uns ermöglichen beispielsweise durch hemmungslose Generalisierung von einer Situation auf eine andere zu schließen, ohne groß grübeln zu müssen, denn das kostet sehr viel Energie. Dieses Vorgehen wird häufig auch als Schubladendenken bezeichnet. Schubladen sind im Allgemeinen sehr gut für uns, denn sie schaffen Ordnung und Struktur. So lassen sich Schubladen nicht nur für Socken, Dokumente oder Besteck benutzen, sondern auch Verhaltensweisen lassen sich in Form von Rollen in Schubladen stecken. Weiterlesen …

Kostenfalle Fluktuation – Wann handeln Sie?

Für uns als Führungsberatung ist es schwer, den tatsächlichen Nutzen zu beziffern, wenn wir zum Beispiel Konflikte lösen, Führungskräfte coachen oder bei der Entwicklung der Unternehmenskultur einbezogen werden. Die Ergebnisse unserer Arbeit erzeugen nicht direkt mehr Umsätze oder geringere Kosten, sondern beginnen erst mit etwas Zeit zu wirken. Umso spannender ist es dann für uns, wenn wir Zahlen an die Hand bekommen, mit denen wir arbeiten können. Weiterlesen …

​Erfolglose Doppelspitze? – Das brauchen Sie, damit es funktioniert.

​In regelmäßigen Abständen wird für Unternehmen die sogenannte Doppelspitze ausgerufen. Das bedeutet, dass die Unternehmensleitung durch zwei Personen gleichzeitig übernommen wird. Die Vergangenheit zeigt jedoch, dass solche Doppelspitzen immer wieder scheitern. Sei es die Deutsche Bank, die Lufthansa oder andere große Konzerne und mittelständische Firmen, die sich in der Vergangenheit an der Doppelspitze versucht haben, der erwartete Erfolg ist dabei jedoch ausgeblieben.

Der Grund, warum es doch immerwieder versucht wird, ist einfach: Es kann funktionieren. Weiterlesen …

Agiles Führen: Aus Fehlern werden Innovationen

Eine Innovation ist definiert als neue Idee, die mit neuen Produkten oder Dienstleistungen eine Markteinführung und -durchdringung erreicht. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass sich erst nach der erfolgreichen Einführung einschätzen lässt, ob es sich wirklich um Innovationen handelt.

Wir wissen also erst rückwirkend, ob wir innovativ waren. Wie können wir dann erfolgreiche Innovationen überhaupt planen? Indem wir bereit sind, unser Denken und Handeln immer wieder zu hinterfragen und anzupassen – so wie in diesem Beispiel:

Mein persönliches Lieblingsbeispiel für Innovation ist die Geschichte um Weiterlesen …

Wie Sie Innovationen richtig verhindern!

Kaum einem Unternehmen mangelt es an kreativen Mitarbeitern – aber vielen an den Mitteln, um den eigenen Ideenschatz auch zu heben. Häufig stehen interne Strukturen sogar dem eigenen Innovationserfolg im Weg.

Kennen Sie das? Sie haben alles an Effizienz aus der Organisation heraus geholt. Jetzt gibt es nur noch eins, um im Markt wieder die Pole-Position einzunehmen: Innovation.

Von allen Dächern ist zu hören, dass Innovationskraft zum Erfolgsfaktor für alle Branchen geworden ist. Doch was sollten Sie auf keinen Fall tun? Wir möchten Sie davor bewahren, langfristig die falschen Wege zu gehen. Aus persönlichen Beobachtungen und Erfahrungen in Projekten bei Kunden haben wir folgende fünf Wege zusammengetragen, wie Sie garantiert Innovationen in Ihrem Unternehmen verhindern können und die Gründe dafür kurz aber provokant umrissen: Weiterlesen …

Besuchen Sie uns auf dem Querdenker-Kongress

Querdenken ist streng erwünscht auf dem diesjährigen Innovations & Querdenker-Kongress vom 25.-26.11.2015. Unter dem Motto „ideas for change: be different or die!“ wird ein reichhaltiges Programm und vielseitige Themenangebote rund um Globalisierung, Innovation, Führung und generell Veränderung Ihrem Denken neue Impulse geben. Weiterlesen …

Entscheidungen und Ihre Konsequenzen

Während der Vorbereitung eines Vortrags habe ich verschiedene einfache Stichpunkte an mein Whiteboard geschrieben. Neben Zitaten zu Commitment und Verantwortung war auch ein einfacher Kausalzusammenhang dabei: Entscheidungen haben Konsequenzen.
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